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The Org Project – Science for New Work

The Org Project ist eine Wissens- und Kommunikationsplattform für Erkenntnisse über Organisationen. Des Weiteren liefert es wissenschaftliche Argumente für Veränderung in Organisationen – und zwar kurz, verständlich, unterhaltsam. Un es stellt Menschen, die die (Arbeits-)Welt verändern wollen, wirksame und wissenschaftlich belegtes Handwerkszeug zur Verfügung: für die Argumentation, zum Ausprobieren und Umsetzen

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Allgemein

Das Geheimnis des Teamgeists: High-Quality Connections

Ein Gastbeitrag von Edoardo Binda Zane

[English version below] Hochwertige Verbindungen (High Quality Connections, HQCs) sind kurzfristige positive Interaktionen zwischen zwei oder mehr Personen, die für alle Beteiligten eine positive Erfahrung sind. Weiterlesen „Das Geheimnis des Teamgeists: High-Quality Connections“

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Wie man unethisches Verhalten in Unternehmen verhindert

Verfolgt man die Presse, so könnte man meinen, Konzerne seien wahre Verbrechernester. Ein Skandal nach dem nächsten erschüttert die Öffentlichkeit: die Deutsche Bank, Volkswagen, Samsung. Doch unethisches Verhalten ist kein Zufall. Weiterlesen „Wie man unethisches Verhalten in Unternehmen verhindert“

Macht Ihr mal – Soziales Faulenzen in Gruppen

Eigentlich verwunderlich, dass Teamarbeit immer noch so hoch im Kurs steht. Weiß man doch schon lange, dass Menschen in Teams oft schlechtere Leistungen erbringen. Weiterlesen „Macht Ihr mal – Soziales Faulenzen in Gruppen“

Wir brauchen mehr Führungskräfte

Immer mehr Unternehmen rühmen sich flacher Hierarchien. Gerade in vielen Start-ups gibt es oft nur zwei Hierarchieeben: Gründerteam (meist 2-3 Leute) und Mitarbeiter.Klingt ja auch sehr sexy, nach Freiheit und Sich-einbringen-Dürfen. Und doch werden die strategischen Fragen im Führungsteam oft nur mit ein paar Leutchen geklärt. Weiterlesen „Wir brauchen mehr Führungskräfte“

Effectuation – erfolgreich handeln unter Ungewissheit

Die Welt wird immer schnelllebiger und komplexer. Dinge, die früher als unverrückbar galten, werden heute in Frage gestellt. Prognosen über die Zukunft sind oft ungenau, wie die Wahlprognosen für Trump und den Brexit zeigen. Auch im unternehmerischen Kontext sind seriöse Vorhersagen kaum noch möglich.

Doch wie können Unternehmer dennoch ins Handeln kommen, also loslegen? Weiterlesen „Effectuation – erfolgreich handeln unter Ungewissheit“

Darf ich Mitarbeiter also gar nicht mehr belohnen/entlohnen?

Durch die ganze Diskussion, dass externe Belohnung die intrinsische Motivation zerstört und zu schlechteren Ergebnissen führt, könnte der Eindruck entstehen, dass jegliche Form von Belohnung oder auch Entlohnung negative Folgen hat. Stimmt das? Weiterlesen „Darf ich Mitarbeiter also gar nicht mehr belohnen/entlohnen?“

Warum Zielvereinbarungen in Unternehmen oft kontraproduktiv sind

Gut, dass viele Unternehmen mit Zielvereinbarungen arbeiten. Oder etwa nicht?

Weiterlesen „Warum Zielvereinbarungen in Unternehmen oft kontraproduktiv sind“

Führt Euch doch selber

Brauchen wir eine neue Art der Führung? Hat die eine heroische Führungsfigur ausgedient? Brauchen wir stattdessen eine ermächtigte (empowered) Belegschaft? Weiterlesen „Führt Euch doch selber“

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